Cómo encontrar empleados estacionales increíbles

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No todos los negocios mantienen sus luces encendidas los 365 días del año.

Es posible que usted sea propietario de un restaurante junto al mar o de un servicio de limpieza de piscinas. O puede que dirija una empresa que sea simplemente estacional. Una cafetería o un espacio de coworking, por ejemplo, suele tener colas más largas durante el verano porque a la gente le gusta salir de la oficina cuando sale el sol.

Cuando usted tiene una temporada alta, su tarea es reforzar el personal durante ese periodo intenso. Pero, ¿cómo reúne realmente un equipo talentoso, especialmente cuando el desempleo está alrededor del cuatro por ciento (y es aún menor en algunos centros urbanos)?

Aquí tiene algunos trucos creativos para encontrar empleados estacionales increíbles.

1. Conviértase en un reclutador todoterreno

Los contratados temporales por lo general prefieren trabajos a tiempo parcial. Por lo tanto, los empleados boomerang, o aquellos que regresan temporada tras temporada, son una fuente de talento vital (y inagotable) para muchas empresas estacionales.

Primero, revise sus registros de empleados y haga una lista de sus mejores empleados. Luego, pregúnteles a esas estrellas si les gustaría regresar para otra temporada.

Pero aquí está el giro: envíe a cada persona una invitación personalizada, como si los invitara a una fiesta. Incluya una dirección de correo electrónico donde puedan “RSVP” para ser incluidos en su próximo equipo de empleados estacionales.

Puede enviar una invitación en papel al estilo tradicional o usar un servicio digital como Paperless Post. Luego, haga un seguimiento con un correo electrónico, llamada telefónica o mensaje de texto. En ese seguimiento, también puede pedirles que recomienden a alguien más que pueda encajar perfectamente en el puesto.

2. Compre al por mayor carteles para el césped de $10

¿Conoce usted esos carteles económicos para el césped con estacas de metal? Normalmente los ve en esquinas concurridas anunciando cosas gratis e ideas de inversión. Resulta que esos carteles funcionan, pero hay un truco para que sean efectivos.

Cuando yo dirigía el reclutamiento en Applebee’s, solíamos colocar muchos de estos carteles siempre que necesitábamos contratar para una nueva ubicación. Son fáciles de ver desde el costado de la carretera, y usted puede conseguirlos por alrededor de $10 cada uno.

Manténgalo simple incluyendo solo unos pocos detalles:

  • Su logotipo.

  • Texto explícito: “Now Hiring [your role]”

  • El salario: $20/h (o lo que sea).

  • Un número de teléfono o una dirección de correo electrónico donde la gente pueda obtener más información.

Ahora, aquí está el truco: deje los carteles solo por unos pocos días. Quítelos, espere una semana aproximadamente y luego póngalos de nuevo por un par de días. Si siempre están puestos, la gente tiende a dejar de fijarse en ellos. Cuando están nuevos, despiertan mucho más interés.

3. Contrate esta fuente de talento inexplorada

Los jubilados saben cómo trabajar, quieren trabajar, y pueden tener décadas de experiencia dependiendo de la industria de la que provengan. También es más probable que tengan horarios flexibles, lo que los convierte en una incorporación natural para las empresas estacionales. En resumen, son una reserva de talento valiosa —y sin explotar—.

Hay un Lowe’s en Massachusetts que está casi totalmente atendido por jubilados en distintos momentos del año. Esta tienda en particular también tiene algunas de las puntuaciones de experiencia del cliente más altas de cualquier Lowe’s en la costa atlántica. Bastante interesante, ¿no?

Estos portales de empleo pueden ayudarle a iniciar su búsqueda:

Gusto | Online Payroll Services, HR, and Benefits

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4. Organice su propia feria de empleo

Organice su propio evento, o monte un stand en una feria de empleo de una universidad local. Incluso podría convertirlo en una pequeña suerte de feria con comida gratis y actividades divertidas. Piense en lanzar aros, juegos de adivinanzas y ruletas de premios para que la gente quiera detenerse y hablar con usted.

Lleve solicitudes en papel (o un iPad donde las personas puedan postular), un empleado actual que comparta su experiencia y algunos artículos promocionales para que la gente le recuerde.

5. Organice una búsqueda del tesoro de reclutamiento

Tenga paciencia con nosotros. Si necesita personas creativas para empleos estacionales, ¿qué tal crear una pequeña búsqueda del tesoro por la ciudad? Atraerá a personas curiosas y, en el círculo de ganadores, podrá presentar su argumento de reclutamiento.

He aquí cómo hacerlo:

  • Encuentre un parque local y anote cosas interesantes que las personas deban encontrar o fotografiar.

  • Cree un evento gratuito y publíquelo en Facebook, Eventbrite, Meetup y otros sitios.

  • En la descripción del evento, mencione que está relacionado con contrataciones para que los candidatos interesados puedan asistir —o que omitan la parte de la búsqueda del tesoro si no es su estilo.

  • Incluya la lista de desafíos en la descripción del evento para que sea fácil que la gente participe.

  • Establezca una hora de inicio y finalización fijas para que la gente sepa exactamente cuándo es el momento de socializar.

También podría querer que el juego esté relacionado con su negocio. Así que, si usted dirige un estudio de yoga, la búsqueda del tesoro podría estar vinculada a distintas posturas y clases que ofrece. Una vez finalizada la búsqueda, conceda a los ganadores un premio y la oportunidad de presentar sus solicitudes.

La contratación estacional no tiene por qué ser un dolor de cabeza durante todo el año. El truco es comenzar temprano, ser creativo y mostrar a sus candidatos potenciales cuánto disfrutarán trabajar con usted —incluso si se trata de algo a corto plazo.

Tim Sackett

Tim Sackett | Profesional Senior Certificado por SHRM (SHRM-SCP)

Tim Sackett, SHRM-SCP, es un líder de opinión en recursos humanos de reconocido prestigio a nivel mundial y autor. Actualmente dirige su propia empresa de contratación técnica en Michigan, por lo que comprende perfectamente los desafíos relacionados con el talento y los recursos humanos que enfrentan las pequeñas empresas.